top of page
Logo ICTcomm-DEF-white-02.png

€ 719.272

ondersteuning

101

ondersteunde projecten

Logo ICTcomm-allwhite-04.png

In 2012 werd op initiatief van Passwerk cvba met sociaal oogmerk het fonds ‘ICT community for ASD’ in de schoot van de Koning Boudewijnstichting opgericht.  Voordien werd rechtstreeks vanuit Passwerk financiële ondersteuning gegeven aan projecten en dit in het kader van de realisatie van hun ‘sociaal oogmerk’. Vanaf 2013 gebeurde deze ondersteuning vanuit het fonds ‘ICT Community for ASD’.

Ondersteunde projecten

€ 7500


Het proces van veerkracht stimuleren bij de families van mensen met ASS, en verzorgers ondersteunen door intercollegiale uitwisselingsgroepen voor te stellen, en door lokale netwerken rond het kind/de volwassene met ASS te creëren, wat niet erg aanwezig is in Wallonië.

vzw APEPA, Vereniging van Ouders en Professionals voor de Ontwikkeling van Autistische Mensen


Ingebruikname op 02/05 van LEA (Ligne Ecoute Autisme 0800/ChatBox) door het consortium Fondation SUSA, Participate! vzw en APEPA vzw, bevestigt de echte noodzaak om ouders en mensen met ASS te ondersteunen door middel van luisteren/advies door LEA, maar ook door respijt, ontmoetingen tussen peers, mogelijk met professionele coaches, door een "lokaal netwerk" te creëren rond de persoon met ASS die geconfronteerd is met traumatische belevenissen gerelateerd aan autisme en het gebrek aan oplossingen in Wallonië.




€ 998


Hedendaagse dans voor kinderen met specifieke noden


vzwStudio Van Os is een dansstudio die hedendaagse danslessen aanbiedt aan kinderen met specifieke noden. Zoals kinderen met autisme en een normale begaafdheid, kinderen met het downsyndroom, kinderen met Dcd ...etc.



€ 7500


Jobcarving bij WAAK: Mensen met ASS sterker en veerkrachtiger maken door Maatwerk en Ondersteuning.


In WAAK kan 1 op 7 medewerkers gediagnosticeerd worden met autisme. Door de methodiek van jobcarving willen we bedrijfsprocessen efficiënter en anders organiseren. We willen de bestaande taken en werkzaamheden van omkaderings- of ondersteunende functies reorganiseren om zo tot duurzame nieuwe functies te komen voor medewerkers met ASS. Dit door werkprocessen te analyseren en relatief eenvoudige taken op te splitsen. Wij willen op die manier minstens 4 nieuwe functies creëren tegen einde 2025.

bottom of page